Sobre
Quem escreve daqui.
Dezoito anos a acompanhar empresários em decisões que mudam o resto da vida deles. Este é o registro público de um trabalho que acontece, em sua maior parte, no silêncio.
Sou consultor, escritor e empresário. Trabalho com fundadores, herdeiros e sócios em momentos de decisão difícil: sucessão, sociedade, crescimento, saída.
Especializado em empresa familiar, governança e sucessão. Hoje sou mestrando em gestão de empresas familiares pela Fundação Dom Cabral, escola que escolhi por ser referência brasileira nesse campo e por exigir o tipo de rigor de pesquisa que o tema merece.
Comecei cedo, dentro de uma empresa familiar, e aprendi na prática a distância entre o que se diz sobre gestão e o que de fato sustenta um negócio ao longo de décadas. Escrevo para encurtar essa distância.
Atendo um número limitado de empresas por ano e mantenho uma correspondência com milhares de leitores que preferem profundidade a volume.
- 2008O ofício começa. Primeiras vivências em empresas familiares em crise de sucessão.
- 2015A vez da tecnologia. Anos de imersão em empresas de tecnologia e startups, aprendendo na prática como negócios nascem, ganham escala e se reinventam sob pressão.
- 2019Modernização e governança. Imersão em empresas familiares, atuando como executivo, à frente da modernização e da criação de estruturas de governança.
- 2025Mestrado na Fundação Dom Cabral. Início do mestrado em gestão de empresas familiares, dando lastro acadêmico ao que veio da prática.
- 2026Em residência. Trabalho concentrado em poucas empresas por ano, em Belo Horizonte.
Profundidade vence volume
Poucas conversas, bem feitas, mudam mais do que cem reuniões superficiais.
O tempo é o ativo real
Construir um negócio durável sem comer a vida por dentro é uma escolha de método.
Estrutura liberta
Governança e clareza societária não engessam: criam o espaço para a empresa respirar.
Trabalhar junto.
Se o cenário da sua empresa pede uma conversa séria, o caminho começa aqui.
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